Úvod do rozvoje globálního průmyslu olověných{0}}baterií
Olověnou-baterií se rozumí baterie, jejíž elektrody jsou vyrobeny převážně z olova a jeho oxidů a elektrolytem je roztok kyseliny sírové. Široce se používá v automobilech, motocyklech, komunikacích, nové energetice, dopravě, elektřině a mnoha dalších oborech.
Stav konkurence na globálním trhu-olověných baterií
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
Olověné-baterie jsou největšími bateriovými produkty na světě, tvoří 50 procent všech baterií a 70 procent dobíjecích baterií. Dokonce i v nejrozvinutějších zemích a regionech světa, jako je Evropa, Amerika a Japonsko, stále vyrábějí a používají olověné-kyselinové baterie. V produktové struktuře olověných-kyselinových baterií mají největší podíl startovací olověné-baterie, které dosahují 48 procent, následované silovými olověnými-baterii s 28 procenty a záložní a akumulační olověné-baterie, které tvoří 15 procent
Z hlediska počtu soutěží, tempa růstu odvětví, výstupních bariér, stupně homogenity a úrovně konkurence je odvětví ve vyspělé fázi a celková kvalita odvětví je nevyrovnaná. Většina společností se zaměřuje na levné{0}}produkty, bojuje proti cenovým válkám a stávající společnosti mezi sebou tvrdě konkurují.
Nadnárodní společnosti urychlují své rozložení na čínském trhu
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
90 procent nadnárodních společností, které vstoupily na čínský trh, zamýšlí provést dodatečné investice a jejich investiční pole sahají od původního zpracovatelského průmyslu až po různá navazující a navazující odvětví, jako je RD, služby a prodej. Postupně vstupující hodnotové vazby postrádají efektivní vzájemnou integraci a synergický efekt nelze plně uplatnit. Výše uvedené důvody vyžadují, aby nadnárodní společnosti znovu-integrovaly zdroje a schopnosti v Číně, aby mohly využívat synergie a získat maximální ekonomické výhody.
1Fúze a reorganizace za účelem rozšíření rozsahu podnikání
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2Zvýšit úsilí v oblasti výzkumu a vývoje technologií
Investice nadnárodních společností v Číně se zaměřují na technologický výzkum a vývoj a investice do výzkumu a vývoje v Číně rostou. Nadnárodní společnosti v odvětví olověných{0}}baterií vstupují do Číny, aby provedly strategii silné aliance s dobře-rozvinutou, dlouhou-historií nebo relativně vyspělými společnostmi v Číně, aby postupně rostly a rozvíjet a obsazovat čínský domácí trh.
3 Implementujte lokalizovanou správu
Při implementaci globalizačních strategií nadnárodní korporace aktivně implementují lokalizační strategie, ať už jde o zaměstnance, provozní modely nebo dokonce dodavatele, s téměř 100% lokalizovanou správou. Tímto způsobem lze na jedné straně snížit výrobní náklady, lokálně dodávat produkty a služby a lokálně vytvořit průmyslový dodavatelský řetězec; Umožnit podnikům lépe vstoupit na čínský trh.
4 Technologie řídicího jádra
Tržní konkurence je v podstatě soutěží moderních technologií a soutěží technologických inovací. Nadnárodní korporace zaujímají dominantní postavení tím, že pevně kontrolují nejkritičtější prvky, jako jsou produktové standardy a klíčové technologie v dělbě práce v průmyslovém řetězci. A neustálým zvyšováním investic do výzkumu a vývoje, posilováním vlastních technologických inovačních schopností, používáním nových materiálů a nových procesů k vývoji nových produktů na ochranu životního prostředí, zabíráním špičkových technologií a zlepšováním stupně monopolu na klíčové klíčové technologie pro dosažení vysoké zisky.
